正青春 创未来

与您共享顶点发展动态,一起见证顶点的一点一滴。

当前位置: 首页 > 顶点动态 > 行业动态>加快企业项目管理系统建设,实现全局管控

加快企业项目管理系统建设,实现全局管控

时间:2018-11-21 10:34:38

加快企业项目管理系统建设,实现全局管控

当项目复杂且周期较长,人员交接不到位,无法有效制定项目计划时,就容易被项目所牵制,无法保障项目有效的执行。项目管理,就是项目执行过程中的计划、组织、协调、检查、评估、沟通等一系列管理工作。

 


一、如何提高项目管理的水平

(一)选择合适的项目管理工具

所谓“工欲善其事必先利其器”,在企业管理步入信息化时代的今天,一个适合企业使用的项目管理工具是提升项目管理水平的最佳选择。合适的项目管理工具能够让项目管理更加高效、实时、精确,让管理者事半功倍,实时管控项目进度及质量,有效提升企业项目管理效率。

 

因此,企业在选择项目管理工具时,首先要清楚自己的需求,希望系统能实现什么功能,想要带来怎样的效果,对系统的依赖深浅度等,供应商的系统功能及技术团队和后期服务情况等等情况,来甄选合适的供应商。

 


二、顶点信息项目管理系统

顶点信息项目管理系统分为两大类,满足企业不同的项目管理需求。

图片1.png 

 

(一)研发项目管理系统

研发项目管理系统主要侧重于项目立项、项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目分析、项目进度、过程管理、交付物管理等方面。

 

1)研发项目管理系统适用的行业及建设目标

1、IT行业项目的过程管理

一类是以项目研发的过程管理,解决项目计划进度、需求评审、资源分配、交付物的管控,提高交付件的质量。

 

另一类是以销售合同管理为主线,贯穿项目交付实施的全过程管理,从财务角度跟踪合同执行过程,包括项目上线验收回款、设备采购、安装调试、软硬件集成调试、费用报销等业务的全过程跟踪。

研发项目管理.jpg 

2、制造行业研发设计项目的过程管理,如装备制造业、通信设备制造业等。

与PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)无缝集成并形成互补,实现对项目全生命周期的数据、需求、进度的管控目的。

 

实现产品策划的WBSWork Breakdown Structure,工作分解结构)、项目计划的多级制定、项目任务的分配和下达、项目进度跟踪与反馈、项目评审管理、项目齐套件检查与文档归集管理,并支持关键里程碑节点的项目任务关联发起不同的审批流程。

 

实现人力资源分配与绩效考核的管理,实现绩效结果与薪酬的管理。

制造业.jpg 

 

(二)工程项目管理系统

工程项目管理系统主要侧重于项目立项、项目启动、项目执行、竣工决算、项目分析、进度管理、文档管理、成本管理、预转固、转固等方面。

1)工程项目管理系统适用的行业及建设目标

1、零售业新店装修、旧店整改的工程项目管理、企业基建类工程项目管理

以预算、施工过程管理为主要关注点,贯穿工程项目实施的全过程。一方面将工程业务信息化,减少线下沟通成本,全面把控工程进度。

 

另一方面把握项目预算、采购寻源、订单结算、转固、竣工决算,与财务系统的账务往来形成无缝集成。

工程1.jpg 

 

2、科技公司、装备制造企业的工程项目管理:如大型装备设计、施工、安装、调试,运营商基站外包建设等

 注重工程项目合同执行全过程跟踪,深化对项目流程规划,把控工程进度,实现全闭环管控。

 

    同时提高项目能见度,为各个项目提供决策依据。

工程.jpg 

在未来,顶点信息项目管理系统将涵盖更多项目类型,实现全流程闭环管控,帮助企业优化项目管理流程,有效支撑业务规范运行,提升企业项目管控的能力。

 

 

 

 


分享到:

在线客服(服务时间:工作日08:45-17:30)

400-800-9881

关注官方微信