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用流程管住新员工

时间:2016-08-03 09:39:29

        HR管理者注意:新员工留不住不一定是你的责任,但是,连走的原因你都不知道就一定是你的责任!

        有个猴子掰玉米的故事,说是猴子见到地里面的玉米棒子时,一个劲地掰,掰下来后就往腋下一塞,然后又抬手去掰,这样不断重复的结果是:忙活了大半天,最后却始终只得到腋下夹着的那一条玉米。

        很多企业的HR工作就如这只“掰玉米的猴子”,全力以赴而收效甚微。一家企业的人力资源主管就曾向我诉苦:他天天带人在外面招聘,但公司却天天的缺人,每周六总结时各部门都向老板抱怨说人不够用,向老板投诉说人力资源部招人不力,老板也不问青红皂白地乱批一通。弄得人力资源部的员工情绪也都不稳,简直是他背腹受敌。

        这是企业工作流程管理缺乏的典型案例。因为忙于招聘,人事主管就忽略了自身的基本职责——没有对整个人事流程进行系统规划,尤其是没有建立基本的新员工试用管理流程,导致新员工一分配下去,就犹如泥牛入海、杳无讯息。

        要解决这个问题有效的方法就是要建立一个完善的人力资源管理系统。该系统需涵盖人力资源从获取、保留、发展到协调的所有阶段。

        顶点人力资源管理系统对员工实现了全过程全面且动态的管理,强调把人力资源的管理深入到企业管理过程的各个环节,从而实现企业和员工的共同发展。并以提升“组织管理能力和战略执行能力”为最终目标,全面支持协同管理,实现EHR(人力资源管理电子信息化)。

人力资源

        通过人力资源管理模型还可以面向各类人员提供自助服务,如公司决策层、直线经理、人力资源部及普通员工。通过提高人事信息维护、工资计算等此类低附加值工作的效率和效果,从而使得人力资源管理人员可以更多地进行人力资源规划、绩效管理、薪酬设计等附加值高的规划和各类解决方案的设计和执行,为公司经营决策提供强大的数据统计支持服务,这不仅减少了人员流失,还使人力资源部门能够为其提供职业发展规划,提高人力资本价值。

员工自助平台.jpg

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