正青春 创未来

与您共享顶点发展动态,一起见证顶点的一点一滴。

当前位置: 首页 > 顶点动态 > 行业动态>企业流程管理

企业流程管理

时间:2015-09-30 14:21:56

       企业流程管理主要是对企业内部改革、改变企业的管理机构重叠、中间层次多、信息孤岛等,使每个工作流管理的运作有统一的管理,做到业务不重复、缩短流程周期、节约运作成本,提高工作效率。

       企业管理通常是建立主要业务流程,然后对每项活动进行细化,建立相对独立的子业务流程以及辅助业务流程,流程通过分级管理。将流程进行分层和分类描述之后,经过流程梳理就可以把领导、员工、相关者、法律法规的要求都在所设计的流程管理体系中加以体现。这不仅仅可以检查流程的完整性,还可进一步去发现流程中存在的潜在问题。

       在企业的管理过程当中,那么怎样才能保证设计的流程体系能够综合的实现这些管理要求呢?答案是需要“集成”。在管理过程中,流程操作者在具体执行某一流程时不可能先去查看质量、成本、内控各方面要求,然后再去操作。企业实际上只需要而且也只能有一套流程,一套集成企业各项业务的流程。

       完善的工作流程管理,需要有清晰的流程规范,将企业的战略目标具体化和量化并定义到具体的流程中,并对流程的执行情况进行监控和管理。在企业所有流程管理目标设计后,需对企业的组织架构也进行相应的变革,并实施信息化管理。企业的流程需要最终落实到具体的操作上,而具体的操作则应落实在系统中,比如HR系统、CRM系统、SCM系统等。且信息系统解决方案不仅仅局限于为具体执行人员打造的执行系统,同时还要为企业的中层管理人员构筑流程管理系统,为企业的高层管理人员构筑信息化的战略管理系统。由此上通下达,得到清晰的执行,通过流程控制体系监控执行过程和改善出现的问题,提高企业管理能力。


分享到:

Copyright@2010-2018 顶点信息 闽ICP备10203381

在线客服(服务时间:工作日08:45-17:30)

400-800-9881

关注官方微信