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联迪绩效管理系统

联迪信息化建设的背景

联迪是一家集研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业,产品涵盖金融支付终端、移动支付终端、智能支付终端、自助终端等多个种类。

联迪原先使用U8绩效考核模块,但由于属产品化功能,无法适应联迪个性的绩效考核模式,因此放弃了原有系统进行手工绩效考核。再此基础上,人资部门期望寻找不仅能够支持企业内部个性绩效考核规则、模式,并能满足后续不断拓展开发需求的绩效管理软件,基于前期双方合作LiveBPM门户应用经历,联迪对顶点平台强大的应用扩展能力、满足个性需求的能力十分有信心,因此双方再次达成合作,构建绩效管理系统。

项目首先从考核规则最复杂的研发部门为切入点,后续逐渐将集团所有绩效考核内容完善到绩效管理系统中去,实现考核一体化、审核一体化,完成集团绩效考核信息化。

目前不仅完成了研发部门复杂的绩效考核管理功能配置,同时,基于顶点绩效管理系统,联迪信息部自主完成了营销部门的绩效管理功能配置,并已成功上线运行,同时现阶段,顶点与联迪合作开发生产部门以及后续全员绩效考核配置。

系统总体业务流程及功能架构

根据联迪绩效管理系统的需求,顶点为联迪设计了总体架构以及绩效考核工作流程。功能模块上主要从指标库管理模块、考核基础信息、绩效过程管理、考核结果管理几大块实施,进一步加强集团绩效考核系统管理,此外,系统支持所有软件与硬件之间的接口。

图:绩效考核业务架构

 绩效导航

绩效导航内容涵盖了基础配置、绩效方案、过程控制、绩效结果、绩效分析形成一体化的闭环管理。并提供绩效业务的导航,按照业务流程,引导用户使用绩效管理的每一步骤、每一功能,用户点击文字方框即可进入相应的绩效菜单。

 绩效处理中心

绩效处理中心提供从步骤绩效评分、绩效跟踪、绩效结果计算的全程管理。同时,具有绩效待办提醒、出差时,绩效评价委托等功能,能够显著提升执行效率。

 绩效特殊业务处理

支持对绩效特殊业务的处理,例如对绩效进行委托处理、转办、干预、终止、重启、修订绩效结果、修改考核对象等操作。

 绩效考核基础信息

考核基础信息主要是对考核周期类型、考核周期、评分分制、评分等级、等级转换规则、评估对象,基础信息的设置,主要为后续绩效模板、方案制作、考核过程中进行信息的引用。


 绩效指标库管理

指标库的管理主要实现对绩效指标的定义、编制、审核及维护,实现对考核指标的逐级分解和关联关系查询,满足集团各级绩效指标的管理。


 绩效责任书

绩效责任书具有两个作用:激励集体业绩和明确个人责任。通过员工个人绩效责任书的签订有效的实现绩效管理的监督和反馈,提高企业的工作效率。

 绩效考核模板管理

为方便每次考核前进行快速的考核方案设置,可在系统中维护适应各类员工、或各个考核阶段的考核模板,在制作考核方案时可直接应用,进行少量修改即可启动考核。例如设置项目PDT考核模板、核心组代表考核模板、扩展组考核模板、软件类项目成员考核模板(考核对象可按部门选择)、部门考核模板。

 绩效考核方案

绩效考核方案的创建有多种方式,例如,新增一个考核方案,引用考核模板,或者复制同类型已有的考核方案,考核方案的设置信息主要包括:考核方案的具体指标、考核步骤、考核权重、考核对象等信息,确认无误后即可下发考核方案。

 绩效考核过程管理

绩效考核过程管理主要是针对绩效考核模板设定同一类项目的考核指标类型、指标内容相同、并且考核流程也相同,考核对象可按部门选择考核模板;同时分管领导可以选择添加考核对象,对该考核对象进行管理;员工也可通过绩效处理中心进行自评,上级可对员工绩效考核评价;最终根据导出模板将绩效数据导入,通过上级复核再到下一个节点上级核准以及VP终审,操作者在执行过程中对绩效数据存在异议,可以进行驳回。

 

 考核结果管理

考核结果管理主要包含考核结果统计查询,方便上级统计考核情况,同时支持对考核结果异常提醒。员工可分类查看自己的考核结果,同时可发起申诉流程,申诉经人事、领导审批确认后,可对绩效结果进行调整,保障绩效结果的准确性。支持对所有员工的考核结果进行正态分布处理,并对考核结果的分析支持以各类报表、多种图表形式进行展示。

联迪商用

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