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福建港航绩效管理系统

随着公司的快速发展,福建港航提出了全面信息化的需求,基于目前公司整体的信息化管理

以及无纸化办公的考虑,将公司各项资源、各个业务环节、各种流程进行整合,实现公司内部业务电子化管理。

同时,进一步完善绩效考核机制,强化结果应用,确保绩效管理全面落地。

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绩效处理中心

绩效处理中心采用“事找人”的工作方式,将企业绩效待办的事宜、参与的考核、查阅的考核等整合起来,

在统一个平台上完成不同的业务工作处理,可以对绩效考核流程的跟踪、审批、查看等操作。

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绩效导航

绩效管理中的"导航仪",以图形的方式展现绩效管理模块的业务流程,实现绩效流程快捷办理。

GS任务管理

不同的人员可以通过各自的GS任务管理功能,有效的把握任务进度以及完成情况;更准确、合理安排和调整任务分配与执行。

同时,任务执行人可以及时的向领导反馈任务完成状况,这也拉近了上级领导和员工之间的沟通,提高办事效率。

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绩效基础数据

对绩效考评的基础数据进行管理,包括考核周期类型、考核周期、评分分制、评分等级、等级转换规则、评估对象

绩效指标

绩效指标主要为绩效考核方案提供各项考核指标的选择与管理。基于公司级指标构建了部门、部室、个人三个层级的指标,

并从定量、定性两方面建设以(KPI、GS、KBI)三个维度的指标管理。

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岗位分值表

通过建立岗位分值体系提升公司员工对绩效管理的认同和满意度,有效地形成了清晰直观的竞争激励机制,促进整体公司工作水平和绩效管理水平的提升。

绩效方案

针对公司每个部门、部室建立绩效考核模板如:综合办公室、人力资源部、工程建设部、资金财务部、法律事务部、改革发展部、监察部、部室等。

每个考核方案可以灵活配置考核指标、考核对象、考核步骤及评分人,以及考核步骤界面可见字段信息的权限控制。

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考核结果查询

绩效结果查询包括个人绩效查询、部门绩效统计查询。通过绩效结果的对比分析、绩效排名、历史数据的趋势分析

能够有助于人事、管理者了解员工绩效的变化,找到差距提升绩效,并评估考核的合理性,促进绩效考核有效的改进,提升管理。

绩效特殊业务处理

对于绩效考核过程发生的特殊业务,系统提供了丰富的处理功能包括委托处理、转办、干预、终止、重启、修订等。

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