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金仕达卫宁-项目管理系统

金仕达卫宁借助顶点LiveBPM平台灵动特性,形成“建立流程、执行流程、完善流程”的良性机制,将管理制度固化为规范的、标准的工作习惯。

通过搭建项目管理系统,对工作的管理、任务分配和工作汇报管理,实现任务过程的有效跟踪,有效提升各级人员的管理能力和执行力。

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项目管理落地

金仕达卫宁项目管理系统分为进度管理、日程管理、监控管理和文档管理等。

通过项目计划有效的制定,实现项目任务的层层分解,落实到对应项目成员,并实现对项目过程的电子化全程跟踪;利用业务流程管控,加强项目评审管理;通过建设文档管理模块,规范项目文件归档过程。

项目处理
项目管理

标准、规范项目管理

构建一个高效的工作流程体系,需将项目管理的日常工作流整合统一的平台,从而实现业务数据和信息有效被收集、处理、传输、存储、检索和使用,为项目管理决策服务。

通过项目管理流程,反映管理团队在流程中所处的位置,数据信息输入源和输出源,流程起点和终点,存储位置等等。

其次要细化流程操作的细节、操作的时间、遵循的规范、单据的编写要求、操作方法等内容。通过统计报表查看项目工作进度,更直观发现问题的根源,做出正确的决策。

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