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西安陕鼓动力-项目管理信息化解决方案

随着业务的快速增长,西安陕鼓动力股份有限公司现有管理手段已经很难适应自身快速发展的需要。滞后的信息化带来的问题逐渐显现。

工程公司的合同管理、计划员、项目经理、各级领导等各个环节的人员,都是靠建立电子表格的模式来进行管理。

通过电话询问等方式了解进度,导致信息交流不顺畅,管理方式落后,为了提高员工的工作效率和管理水平。

实现项目管理制度化、流程化、高效化,陕鼓工程公司决定进行工程信息化管理。

项目管理信息化系统

信息化管理平台

顶点以项目管理体系为基础,采用LiveBPM平台搭建陕鼓信息化管理平台,建设一个以合同为中心,以员工管理为基础,以工程项目过程管控为核心的项目管理系统,业务人员能够管理合同信息、员工信息、到款信息、项目计划、任务管理、项目进度、文档管理以及分析报表等。

提高工程公司管理效率和管理水平,提高工程公司内部管理信息资源利用率,加强公司内部信息化管理。

项目管理体系
合同管理

合同管理

顶点合同管理能够解决陕鼓动力业务管理中出现的问题,支持企业合同管理的动态化、智能化、网络化,为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能。

包括主数据管理、合同模板、合同审批管理、合同变更管理、合同签约管理、合同问题管理、合同归档、合同查询报表等。

支持员工快速查看公司的相关制度以及相关合同,提升了工作效率。

与第三方集成

利用livebpm平台将金蝶的K/3系统与OA、HR等系统有效串联起来,屏蔽“企业信息化孤岛”问题的出现,并且进行个性化开发,实现流程化、标准化的协同管理。

从而满足企业现代化管理模式的需求,快速适应企业未来管理模式的变化。

系统集成

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