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通过顶点BPM流程管理实现重型装备制造业生产过程信息化

时间:2016-12-12 09:28:54

        1.中冶陕压信息化建设的背景及现状

        在实施业务流程管理系统前,中冶陕压已经建设完成计算机辅助工艺设计系统、砂型铸造/大纲锭模拟系统、陕压物流管理系统、电子图纸档案系统、运输物流管理系统、用友NC财务系统等信息系统,已初步形成企业信息化体系雏形。

        但是这些信息系统在生产管理过程中主要存在以下几个方面的问题:

        1-生产管理工作信息介质主要以纸质为主,从使用、存储、跟踪、查询等方面,无法适应生产现场信息爆炸式的管理。

        2-使用部门和功能比较分散,信息集成度低,产生“信息孤岛”。

        3-数据分析手段落后、数据收集复杂繁琐、统计易有误差、统计及展示方式单一,未给领导决策提供决策支持和量化依据

        因此,中冶陕压企业迫切需要寻找一个新的平台解决方案去彻底根治这一问题。顶点在详细调研陕压信息化现状后,给陕压做了整体规划。这里几乎涉及到陕压全部的管理业务。业务流程管理系统以合同为主线,将销售、采购、生产、财务、项目管理、售后等联系起来。

工作流程管理

图1 业务管理系统平台解决方案

        2.中冶陕压制造生产过程信息化建设思路

        tb.png 过程数据的标准化与规范化

        重型装备制造产品生产各个环节的过程数据缺乏共享性、数据之间的传递缺乏及时性等。因此只有充分分析现有过程数据格式、工序之间的数据关联特性,理顺各个环节各个部门之间的数据流程,才能实现生产数据的标准化与规范化。

        tb.png 生产过程信息化平台的搭建

        生产过程管理信息化,在实现生产过程数据采集的同时,结合先进生产管理模式和技术工具,实现生产过程数据的分析、统计、诊断与决策。

        tb.png 生产过程管理信息系统总体设计

        生产过程信息系统基于LiveBPM平台开发,平台支撑坏境建立在计算机硬件平台及软件平台的核心操作系统的技术上,形成一个开放式的总体框架,以满足各个生产过程中所涉及的各种管理应用子系统对支撑环境的要求。

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图2 中冶陕压流程管理平台

        3.中冶陕压生产过程管理信息系统总体设计

        生产过程管理信息系统的设计与开发需要相关的软硬件支撑环境,其中硬件包括计算机系统、网络布线以及一些电脑外设等,软件除了操作系统,还包括电脑系统中装入的信息系统为生产提供总体信息集成支撑和服务。支撑环境建立在计算机硬件平台以及软件平台的核心操作系统的基础之上,形成一个开放式的总体框架,以满足各个生产过程中所涉及的各种管理应用子系统对支撑环境的要求。

        顶点根据陕压的实际业务情况,将系统分为三层架构:门户层,灵动业务组件间层,灵动技术支撑层。

LiveBPM平台

图3 LiveBPM平台架构图

        4.中冶陕压生产过程管理信息系统建设内容

        1.1 门户

        顶点提供多套门户风格,满足用户的不同需求。

        1.1.1 领导门户

        针对领导门户,顶点将领导关心的总体业务及各项经营数据指标进行分析。将轧辊全生命周期的业务跟踪管理界面展现在首页。通过这些业务节点,能够直达对应的业务视图,查看最及时的生产数据。包括销售、采购以及各个车间、环节的业务量。

        以下是主要的经营指标时时数据情况:

领导门户

图3 领导门户指标数据

        1.1.2 销售管理门户

        销售门户将销售人员关系的版块包含了市场信息跟踪、客户管理、报价支撑、合同风险评审、回款管理等展示在首页。让销售可以清晰监控各个业务环节的工作量,点击可以进行查看回款情况、市场信息监控。

销售管理

图4 销售管理的业务图

销售门户图

图5 销售管理门户

        1.1.3 质量作业门户

        质量作业门户根据不同车间、处室、人员进行业务分类,清晰明了的进行各项业务的处理。

质量作业图

图6 质量作业门户

        1.2 全面业务档案

        除了门户以为,顶点还建立了全面的业务档案。将原先分散在不同文件或纸单上的客户信息进行统一管理。建立业务信息档案,例如供应商业务信息档案。

客户信息汇总

图7 客户信息汇总

        1.3 以合同为主线

        以合同为主线,把合同相关信息集中展现,实现相关事项的集中处理。

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图8 销售合同信息汇总

        1.4 生产进度监控

        由于销售经理一直苦于难以了解到项目的进度,因此顶点通过生产进度监控,让销售经理可以看到一直关心的生产进度信息。

        生产进度以产品编号为主,不同的角色了解到的进度情况也不一样。例如这边销售经理可以从这边了解到现在的产品正在锻压环节,而对于锻压车间的管理人员来说,他可以了解到产品在锻压的哪个工艺。使生产进度的监控更全面、更细致。

        从锻压环节-锻压门户,从宏观、微观角度实现进度的全面掌控。

生产进度监控.png

图9 生产进度监控

        1.5 表单精心布局

        由于制造业的生产涉及的表单内容众多,所以我们也对表单进行了优化,一个是布局更加的合理,表格信息展示和纸质单据一致,符合了操作人员的工作习惯。

纸质化表单

表单

图10 合理优化表单

        1.6 CAD集成

        与CAD集成,可以直接查看CAD原图

CAD图

CAD图

图11 CAD原图

        1.7 表单设计规范

        详尽的合同审批单据,同时设计出合同评审表的快捷入口,便于用户在合同审批的同时,进行相关指标的评审工作。

合同审批

表单设计

图12 表单设计

        1.8 合同评审单

        详尽的合同审批单据,同时设计出合同评审表的快捷入口,便于用户在合同审批的同时,进行相关指标的评审工作。

合同审批

图13 合同评审单

        1.9 采购请款申请

        从实际业务出发,在进行采购请款的时候,通常需要关注销售合同的回款情况,因此专门为这项业务的关联,设计销售合同关联面板,在面板上可以查看与当笔采购合同相关的销售合同回款数据,以便审批人查阅。

采购请款单

图14 采购请款申请

        2.0 轧辊报价核算表

        启动轧辊报价核算表单,系统将提供历史报价的参考信息供销售人员综合参考。

        2.1 业务提醒

        2.1.1 收款提醒

        用户可以从回款计划执行情况表中得到收款提醒。分为不同的回款计划状态:正常、逾期。

收款提醒

图15 收款提醒

        2.1.2 收货提醒

        用户可以从采购产品到货情况得到收货提醒。还可以跟踪产品到货的详细情况,包括各个阶段的单据。

收款提醒

图16 收货提醒

        5.信息化系统实施对中冶陕压生产管理的促进作用

        生产管理是企业资源管理的核心,其优劣直接关系到企业运作的经营效果。通过流程管理制造业生产过程信息化,对于企业改善现有生产管理手段、促进企业流程再造具有重大意义。具体如下:

        1、为生产管理人员提供生产的可视化平台,实现生产信息的实时传输和共享

        2、全面及时记录生产信息

        3、对生产过程进行全程质量管理、跟踪,实现质量信息共享,促进产品质量提高

        4、实时了解投入产出,细化生产成本,使企业管理从粗放向精细化转变

        5、降低生产数据集成的工作强度,减少人为误差,提高生产数据的时效性和准确性

        6、利用集成生产数据,定量分析,实现班组和生产部门绩效考核。

项目亮点

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